1 企業各業務部門與項目經理部之間的關系。
2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標
4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
5 企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
項目目標管理責任書是什么？編制
項目目標管理責任書是什么？依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項
目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按
項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關
職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲**，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程
質量保修書的約定進行項目回訪保修。
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