如何做公司內部管控？

如何做公司內部管控？第二點：要想解決員工的問題，在開始的時候，找好人是非常重要的。所謂好人，不一定是能力非常強的人，而是價值觀和您相同的人。這樣的人，笨一點不怕，經過一段時間的培養，他們在將來都能為您做很多很大的事情;

如 何做公司內部管控？第三點：如何解決工程地點不固定、項目和人員管理的問題?在找到好人的前提下，定一個合理的激勵政策是非常關鍵的。換句話說，不應該是 人管人，而應該用制度管人。在這里，*重要的制度是激勵制度，也就是規定好當你下面的管理人員做好了，他能得到什么;做不好，他得到什么樣的懲罰。請您花 時間認真考慮一下這個問題，也花時間和你下面的管理人員討論一下這個問題，讓他們提出自己的想法;

如何做公司內部管控？第四點：在合適的時候，可以考慮合伙制和股份制，把做得非常好的管理人員納入你的伙伴之列。這樣，他們的利益和你的利益就是一致的了，你對他們的管理也就會簡單很多;

如 何做公司內部管控？第五點：再仔細考慮一下你的業務模式?，F在的業務模式是以做工程為主。如何做公司內部管控？而工程的問題就在于沒有連續性，地點也不固 定，因此，依賴個人單打*斗的情況非常嚴重。這樣一種業務模式下的人是非常難管理的。我對你的業務不太了解，但能不能考慮逐漸把你的公司由做工程為主轉為 以做維護為主。因為工程總是要做完的，而維護是一個長期的事情，每年都會有收入。如果你的業務是以園林的維護為主，那么你對管理人員的選擇和對他們的管理 就要容易得多。

以上便是小編對“如何做公司內部管控”的了解，希望對你有所幫助!

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