企業管理**李哲賢先生以管理學、管理心理學、組織行為學、營銷學、**力科學等為基礎，透過體驗式及加速式訓練，很好的運用在企業管理領域。無論在**合作領域、執行領域、業績提升領域、**管理人員思維突破領域還是個人效能提升領域都效果**。
企業管理**李哲賢在過去數年，企業管理**李哲賢先生長期擔任中國香港和中國臺灣大型企業及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經驗、深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅是創造價值、生產力提升的課程，更有**化的管理思維、管理理念。
企業管理**李哲賢成功案例盤點
企業管理**李哲賢成功案例盤點1、2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的廣告市場開拓目標；
企業管理**李哲賢成功案例盤點2、2005年—2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續5年徘徊在16億左右的營業額一舉成功突破到28億，幫助企業走出第四個發展周期；
企業管理**李哲賢成功案例盤點3、2008年—2010年，在2008年**金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導并引領重慶長安跨越車輛有限公司
從8.6億的銷售額到2010年24億的實銷，成功實現長安跨越最高決策層在2008年金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；
企業管理**李哲賢成功案例盤點4、2008年—2010年，李哲賢先生和他的團隊輔導重慶星喬實業股份有限公司從整體營業額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業成為福特（中國）最優質供應商；
企業管理**李哲賢成功案例盤點5、2008年—2009年，李哲賢先生和他的團隊輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成內
部一體化協作、快速反應與應急反應模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發營銷團隊士氣，使營銷團隊
在2008年、2009年連續二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂在2008年成為可口可樂**學習型團隊學習模范。
企業管理**李哲賢成功案例盤點6、2011年—2012年，在香港人文素質管理學院國內代表處——香港人文重慶比佛利展能企業管理顧問公司，李哲賢先生
和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、一汽豐田、廣汽本田、富力地產、格力電器等企業進行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業的企業教練和
企業顧問職務。
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