2、簡單排序法的操作，*先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
績效考核方法有哪幾種？二、強制分配法
1、強制分配法的含義，強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的*高分、*低分者很少，處于中間者居多。
2、強制分配法的適用性
績效考核方法有哪幾種？三、要素評定法
1、要素評定法的含義，要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
2、要素評定法的操作
(1)確定考核項目。
(2)將指標按優劣程度劃分等級。
(3)對考核人員進行培訓。
(4)進行考核打分。
(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。
績效考核方法有哪幾種？四、工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。
績效考核方法有哪幾種？五、360度考核法
1、360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
2、360度考核法的實施方法，*先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
3、360度考核法的優缺點要看你的公司的性質和你公司的實際請況來選擇了。
績效考核方法有哪幾種？總體而言：規律化的，流程化的，協作作業適宜考核過程;單*的復雜作業適宜考核結果。對于崗位不同企業應該制定不一樣的績效考核方法。以上便是小編對“績效考核方法有哪幾種”的介紹，希望對你有所幫助！
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