與近**來歐美重視股權相對分散的公司*理結構不同，國人受文化傳統的影響，更傾向于股權集中，*好自己*立經營，其次要**控股，再次也要相對控股，否則就會產生被剝奪感，很是不爽。至于超過五個股東的創業項目，大多數人更是難以接受，似乎這樣一來容易為別人抬轎。股東的多少，與項目本身的大小，以及難易程度，呈高度正相關性。這點古今中外都比較一致。
合伙人，也只有合伙人，在地位上你平等，對項目情況也比別人熟悉得多，同時牽涉到太多個人利益，才可能把他真實的想法跟你完**全講出來，甚至不惜吵得面紅耳赤。盡管合伙人說的也不一定正確，但還總要切合實際一些，在很大程度上彌補你思維的不足，而且在深度溝通的過程中，還可以激發出更多新想法。
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非常敬重的一位大姐，非常熱心，在深圳開了家公司，每天忙前忙后，干到深夜一點也是家常便飯。她不時抱怨員工笨，不動腦子，做事浮躁，未能為她分憂，經營過程中也有很多因考慮不周而引發損失的事情。幾年下來，人日見消瘦。說句實在的，一個不到四十歲的女人，**靠自己支撐一家30多人的公司，已達七年之久，里里外外，大大小小的事情基本靠自己搞定，不管現在經營的怎么樣，我內心里面還是非常佩服她的。我也曾暗示過她應當引入合伙人為其分憂，但她似乎興趣不大。光從個人能力角度來看，這位大姐早已超凡脫俗，技壓群雄，但只要你不是上帝，在思維上總會有盲區和漏洞，需要通過一些有效方式來彌補。顯然她還沒有意識到引入合伙人的重要性，曾寄希望于引入**員工和職業經理人來解決問題，但效果不太理想，*終又回到了**式**的老路上了。到目前為止，她名下的公司在圈子內小有名氣，但服務模式、質量，還有規模多少年來并沒有太大進展。她本人也越來越被繁雜的瑣事重重包圍，很少能騰出時間考慮長遠和方向上的一些事情。在這里只能默默地祝福她好運常在。
一個非常有意思的現象，在我國現有的民營企業大軍中，規模越大合伙人越多，發展速度越快的企業股權越分散，特別是年營業額過億的群體中，更是這樣。我們當然不能就此認為合伙人數量，股權結構和經營業績之前存在著明顯的因果關系，但其中有某種關聯也是不言而喻的。增加合伙人，分散股權，意味著有可能快速激活一些資源。比如放大資金和人力的投入，比如引進更為**人才，比如大量減少盲目決策，比如迅速拓展人脈，再比如企業能力結構得到優化，等等。而這些都無疑有助于提高項目本身的競爭力，促使企業資源配置效率朝著更為高效的方向輪回。
