滿足員工基本需求，需要層次理論將人的基 本需求由低級到**分為五個層次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求。其中生理的需求，也就是**人們生存的物質享用 方面的需要，如衣、食、住、行、醫療需求等，只有這種*基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。安全的需求，也 就是人身安全、勞動安全、職業安全、財產安全等等。在上述生理需求相對滿足后，安全需求就會表現出來。社交的需求是人們愿意建立友誼關系，渴望得到支持和 友愛，希望歸屬于某一群體，為群體和社會所接納。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽或威望，取得成績時，希望被人承認。自我實現 的需求，是人*基本需求的****的需求。這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作，使自身的潛在能力能夠發揮出來。站在管理者或**者的角度， 只有掌握人的需求才能積極**條件去滿足人們的需要，有目的地引導需要，才能有針對性地做好管理工作，從而達到激勵人的積極性的目的。
網友：想念是*溫柔的疼
員工的工作積極性跟三個因素有關：1.機制。機制分為三大機制：分*機制;競爭機制;考核機制。機制是改變人*****的方式。2.團隊一把手。管理干部 的工作狀態以及日常行為對下屬的影響非常大。如果管理干部沒有帶出一支具有戰斗力的團隊，就要檢討團隊一把手。3.公司整體氛圍。公司整體氛圍是充滿積極 向上的還是消極抱怨的，就決定了員工的工作狀態。因為人都是環境下的產物。
網友：秋風吹瘦了誰的心事
了解員工的德才學識、性格作風。大家雖朝夕相處，在同一單位的同一科室工作，但由于各人素質不同、才華各異，即使同一個人，能力也會因事因時而異，有的人 辦事果斷、雷厲風行可性情急躁;有的人足智多謀、溫和可親卻優柔寡斷……作為**，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。讓屬虎的上山,屬龍的下海。知 人的另一面還包括樂作知音。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，是調動工作積極性的重要途徑?！笆繛橹赫哂谩?，理解、 關心、信任、寬容和尊重人，著意**心情舒暢的環境，人與人之間容易產生理智的共鳴與情感的呼應。因此，作為*直接的上司，應經常找下屬談心，工作取得成 績應及時表揚祝賀，遭到挫折不幸需關懷慰藉，同事間出現矛盾，應及時解決，努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，擺脫尷尬困境。一句話，要有意識地在相 處中進行感情投資，給人以平易近人的感覺，使大家體味到集體的溫暖，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下 以平等的心理滿足。
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