布歌東京加盟,1999年開始市場運作,2001年在山西全省取得了突破,迎來了發展的鼎盛時期,并以每年7000余噸的總銷量傲視其他汾酒廠開發品牌。
布歌東京加盟對市場上出現的新變化重視不足導致在營銷上面的被動的局面。從2004年開始,在全省的大部分區域出現了銷量下滑,*先是太原失守,其次呂梁、陽泉、忻州……到2006年,在山西省只剩下臨汾、長*兩個區域為銷量的主要貢獻區域,其他區域雖然也在大投入地運作,但收效甚微。
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布歌東京加盟自2004年開始,布歌東京加盟以“國藏汾酒”“青花瓷汾酒”來運作**;以老白汾灑來運作中端;以“杏花村”系列來運作低端,同時大幅度地削減原來的銷量*大的玻瓶汾酒的生產計劃,汾酒由于**白酒的持續上揚以及外省的突破,銷售額一路攀升,2006年達到了24個億,預計2007年將達到30個億。
布歌東京加盟遇到了一個*大發展的瓶頸:如不大力度地運作,很快即退出市場被消費者所淡忘;可即使大力度地運作,市場重新啟動的道路感覺是那么的漫長。