商圈一般被劃分為3層，主要商圈,次要商圈和外層商圈通常主要商圈是指占門店的總顧客量的60-65%的顧客所在的區域。次要商圈通常會產生門店20%的銷售額，外層商圈屬于顧客只是極少光臨的區域范圍，僅占門店日常銷售的10-15%所有區域范圍。
對于門店商圈的考察具體的項目很多,日常商圈分析的內容有：1.人口規模和特征：
(1)人口的數量和密度(2)年齡分布(3)文化水平(4)職業分布(5)人口變化趨勢(6)人均可支配收入(7)消費習慣;2.城市結構，交通，地形;3.商業結構(1)銷售動態(2)零售商店的種類和經營方式(3)競爭的飽和度情況的分析。
*先是在對周圍競爭門店的調查以后，初步估計門店所在的商圈范圍內的潛在購買力是多少和自己門店的將來的實際市場占有份額是多少，然后用門店商圈內的預計年銷售額除以門店的正常米效(連鎖門店中同類型的平均每平米的銷售額)，于是便得到了一個初步的門店所需的經營面積的數值，再和實際門店的有效面積相比較看是否合適。如果小于門店的面積，可能就會發生門店不能**滿足當地的市場需求的現象，大了，是否應當考慮將門店分割一部分作為他用。當然，這也只是一個簡單的估算辦法，門店在實際經營會有很多不可預知因素。
其次，各項市場調研的參數都是為門店的設立服務的，各項指數也因為其局限性，需要結合在一起，才能真正衡量一個門店的店址的合適與否。在結合分析了各項商圈的統計數據之后，我們才能說對于門店的將來有了成功的把握!
然后，你必須清楚人們要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花點時間，在感興趣的目標地區計算上午、下午、晚上各時段的人流量，統計進入附近店鋪的人數，看看經過的人當中，上班族、學生、家庭主婦的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮確實的分布狀況。這樣，你可以知道你的有效顧客和潛在顧客大概占總流量的幾成?！ 〕巳藗兺睦锶?，你還要考慮人們得花多久才能到達你的店面，他們有沒有這個時間到你的店鋪，走走看看。
視察其周圍環境，這時要用兩種角度來觀察，一是商人的角度：什么跡象顯示該地點可以**業績?該地段的固定人群消費率怎么樣?其次，從顧客的角度：你會不會到這里逛街?到這里逛街的都是些什么人群?**地段有冷門的角落，次級商圈也有熱門據點。找地點*忌諱只看到別人成功，就想在其隔壁復制一家店。此外，你是否能在顧客行進線路上，*先別人一步攔截顧客?隨時注意對手的位置，尋找足以抗衡的地點，你一定要保持**地位，不然，位在同性質商店的下風處，生意也可能受到影響。競爭是商場上的永恒主題，其規律是優勝劣汰。
在大百貨公司旁開家紡店、在**超市旁開銀舸品牌專賣店，經常光顧這些商場、超市的顧客，也會被你所吸引。要清楚代理店的顧客是誰，他們具有什么樣的特征，什么樣的消費觀念、消費習慣，什么樣的*特需求等等。在一二級市場和三四級市場，應該選用不同的選址模型。即使在同一市場中，商業區和居民區的選址條件和標準也不一樣。
不同定位的家紡產品需要不同層次的店員,中**的品牌需要成熟且端莊的女店員,中低端品牌可以選用部分下崗女工,*好選用有家紡銷售經驗的店員。
根據你的經濟情況選擇，因為有些商圈物價要高很多，并且租金這些都貴一些。
