創業時**可能就會****，創業沒有**成功的可能會大大降低。一年前，Fab.com 獲得了重生，從一個男同社交網站轉身成為創意閃購網站。之后
Fab.com 發展迅速，現在擁有 250 萬用戶，今年的營收有望達到 1 億美元。
真正吸引人的是Fab 轉身背后的故事。創始人和 CEO Jason Goldberg
在一篇博客文章中講到，他們意識到要把精力放在在團隊成員都充滿**并有望達成的東西上面，因而決定轉身創意閃購。僅僅經過 20
分鐘的討論，他們把目標定格在設計上。而其實他們真正熱愛并不是社交網絡。這又提醒了我們：創業者們，無論多么有才華，需要對自己所做的事情充滿熱愛才能*終達成。
這似乎是淺而易見的：如果你要傾注全力投入到創業生涯當中，你*好做你愛做的事情。但在創業的征途中這個道理往往容易被遺忘。而Fab
也同樣犯過這樣的錯誤。Jason Goldberg 表示，他起初是為了自己和朋友才做的男同社交網站，但他意識到他不過是在投機。他在郵件里這樣說：
起初創業是投機的心態，而不是純粹的**。我想有許多人經常誤把機會當作**。有太多的人對創立公司感興趣，而不是對要做的特定事業充滿**。
創業不是為了一夜成功
AOL 前聯合創始人 Steve Case
曾表示，有些創業者把目光放在那些他們能一夜成功的東西上，而不是全身心地投入到他們真正熱愛的東西上?！坝性S多人創業是因為他們以為自己看到了能*大*的機會。你偶爾會走運，但這不一定行得通。你必須對它充滿**?！?/p>
從投資人給創業者的信號當中我們也能看到這樣的誤解。2008年 First Round Capital 的前主管 Charlie O’Donnell
第一次見到了 Kickstarte 的聯合創始人 Perry Chen，他對沒有進行投資一事追悔不已。他在一篇博客文章中說，當時他糾結于 Kickstarter
的商業計劃和路線圖上的一些細節，而沒有把握到 Chen 打造 Kickstarter 的真正意圖。他說，聽了 Simon Sinek 的 TED
演講之后，他意識到人們在意的并非你做“什么”，而是你“為何”要這樣做。
那時我并不明白這個道理，但四年后的今天，我終于明白了?，F在，我首先向別人提出的一個問題就是：你這樣做的原因是什么?以前我會出于好奇心而問，但現在我明白了這個問題對創業的成功與否有十分重要的作用。
把有**的事情做對意味著成功、平庸、甚至是失敗的區別。Turntable.fm 的創始人Billy Chasen 曾創立 Stickybits
(二維碼提供商)。他說他轉做 Turntable.fm
是因為他逐漸失去了對二維碼和公司所做事情的興趣。而他真正感興趣的卻是音樂，因而有了后來的Turntable.fm，盡管 Stickybits
其實也稱得上是小小的成功。
當**與機會相遇
僅有**無法成功，但缺乏**也同樣如是。假如你有很好的機會和堅實的團隊，但卻沒有燃燒的**和愿景，事情很容易就會變得一團糟。正如 Goldberg
所指出的那樣，他需要找到一個地方，在那里他的**能和一個成熟的、可被顛覆的市場相匹配，并深信 Fab 能在同領域里做到*好。
如果你觀察一下 Jack Dorsey (Twitter 和 Square)，以及 Dennis Crowley
(Foursquare)，你就會發現他們都對自己的目標充滿了**。他們可能并不能預見公司未來發展的每個細節，但他們知道他們*終想看到什么，因為他們長期沉迷于自己的想法。Crowley
表示，Foursquare 之所以能在競爭激烈的 LBS 領域拔得頭籌，是因為他和核心團隊成員都在位置服務上有多年的思考，而這又融入了公司的
DNA，并指引著公司的前進方向。
再一次：**并非成功的唯一要素，但要想在缺乏**的情況下打造成功的公司會更為困難。如果你能把工作和**并在一起，回報將會相當可觀——Y
Combinator 的聯合創始人 Paul Graham 在幾年前的一篇博客文章中這樣寫道：
找到你熱愛的工作并不容易，大多數人都失敗了。即使你成功了，在你三四十歲之前你也很難自由地做你想做的工作。但如果你有既定目標，你就更有機會達成。
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