一、選對紅酒店
近年來，新開的紅酒店不在少數，但有不少紅酒店沒“*”多久就消失了，這無疑加大了紅酒店創業者選擇的難度。建議選擇紅酒店時，要考察者的誠信度、管理能力、文化程度等，*重要的是者經營理念一定要與企業保持一致。如果是委托經營的，是無需仔細考察的,而直接參與經營的，在選擇時會偏向沒有從事過紅酒行業的者，-**品牌網-因為有經驗者，難以轉變原先的經營模式而認可現在的總部。因此，這可以說開辟了一條“不熟照做”的**投資道路。
二、要求越高成功機會越大
紅酒店經營，對剛入紅酒行業創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。當選擇弱勢紅酒品牌時，雖然你可以少繳金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠紅酒店自己打理，競爭力自然也就較弱。
有競爭力的紅酒品牌由于發展前途較好，紅酒店的要求自然也高。但要明白，條件越嚴格的紅酒店品牌往往有較完整的制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力**者獲利。正因為如此，越有信譽的紅酒企業，挑選者時把關就越嚴謹。
三、*好與總部“面對面”
現在紅酒企業很多，加上近幾年紅酒店****，使得有些新興的紅酒企業和者都比較浮躁。
一些初入紅酒行業的創業者創業心切，只聽企業的一些宣傳資料就草率地簽約，等到有糾紛才發現總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。紅酒店者親自走一趟總部及其紅酒店、搜集**手現場資料，非常必要。
總之，紅酒店經營時必須進行充分的分析，找到品牌性價比*好的紅酒企業，不能因為投資門檻低而信譽不好的品牌。
盟如果選擇了有品牌信譽品種齊全的店，你少走很多彎路，節省很多時間，少交很多學費。我建議你還是穩點好，剛進門就想把所有便宜都占了不現實。
關鍵是認清自己在做這方面有啥自己的優勢，不然即使是加盟，人家的品牌信譽你都能充分利用也未必能成，畢竟這不是塊無競爭的市場。
建議你先從小做起，開個紅酒坊，了解葡萄酒市場的同時又能積累客戶，先打基礎。
前期先考察一下，多方面了解，然后再投資，建議你先從小做起,穩妥著來。
