1.*先要對現金進行合理分配和管理,即每日的營業額管理。每日的營業額管理一定要事必躬親,不然購導可能會偷偷吃掉一部分,如果你實行的是定價銷售,或是電腦入帳出貨,那么這個問題可以不考慮。
2。庫存的管理:開服裝店會存在很多的庫存,也會占用不少的資金。想辦法將庫存盤點清楚,建好庫存帳。一定要定期清理庫存。如果條件好的話,可以找一個“商品進銷存”的管理軟件,會更方便一點。每天的銷售的什么品種貨號,數量及售出金額,每筆都記錄,然后隨時可查報表,包抱進貨統計、銷售統計、現金統計、庫存統計,都應該有。銷售時用銷貨計數單,現款結算,銀行匯款,欠款,訂金,退貨,打折,優惠等信息在上面注明。讓店長記好庫存銷售統計表~便于月底與你核對。
3.自己再做一費用帳,包括,每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務開支,及其他可能產生的一切費用。月末,用你的營業總額—進貨成本—開支總和+庫存,就會得到你的收益數據。
舉例來說明吧!服裝店小的店面30平方以下的自己租房大概一個月1500元(僅考慮鬧事區)30以上60以下的中小規模大概2000--4500元一個月。60以上100以下屬于中等規模的當然月租5000以上了。
個人認為還是店面盤租合算,但是根據調查一般盤租的店面生意一般不
會很好的所以要考慮店面整修。一般服裝店也沒十么折價過戶的一般小規模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上這要根據你的銷售服裝的風格設計的。這里警告服裝生意一般回收率是很慢的估計3年以內收不回本的必須長遠考慮。
其實看起來服裝店不是很麻煩,但考慮要進貨,調查市場,店內打點的話3個人以下是很吃力的即使是小規模。中小規模需5--8人(售況人1,推銷員至少兩人皆打雜,進貨員至少兩人)具體操作需店內自己打點調配。中等規模需要10人以上。注意是這里面主管經濟命脈的人是店的靈魂。
具體水電費用一個月一般500塊夠了還要伙食費500。(不分具體大小根據不同情況調整。
稅收一般是**空間的20%--30%(按國家具體法規辦理)也有例外。
購買衣服配件(如衣柜,衣干等一次購買5000.折舊就按5年算每年1000)
計算折舊費一年整修30000,配件5000,維修費1000。按5年合就是每年7200元。年度總核算一7200+12000+3000(租金)+90000(工資)包括自己的+凈利潤的30%=114000+30%利潤稅收。
以上計算如果店面沒多大特色是吃不消的,此以外還要考慮店面庫存方面那就麻煩了(庫存其實是虛擬資產投資者必須通過減少庫存來增加帳面利潤)
假設服裝平均利潤40%計算則至少360000毛利潤一年每月30000毛收入每天要賣掉1000元的貨物。對于早有準備的你是否有信心做好是個關鍵。
成本就是你的前期投入資產(裝修、房租、**等)分攤一下,你主要是一個開辦費,你按一年分攤(小本生意盡量按3-6個月分攤)那么如果你是45000的話,你一個月應該是2000左右,人力成本(其實你的生活費就是工資)2500元一個月,貨物只能按每個月的銷量計算成本,就是(135900-40000)/12=8000左右,那么這樣你就可以大概計算出你的成本了,8000+2000+2500=12500,那么你一年的成本就是150000,但是你現在總收入只有137500元,說明你一年虧了12500元。但是你現在欠款是76000,現金是20000,純欠56000元,說明你另外還有一部分開支沒有列出來,56000-12500=43500,就是說你還有這些*花在了其它地方,比如:**、房租、其它日常維修等。綜合來看,你做這個生意相當于一個月工資1500的人。
服裝店利潤常理算法為:利潤=每月銷售總收入-貨物成本-水電稅-鋪租金-其他雜費。
成本費用利潤率的計算公式:
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表。成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加和三項期間費用。
分析時,可將成本費用與營業利潤對比,計算成本費用營業利潤率指標。其計算公式如下:
成本費用營業利潤率=營業利潤額/成本費用總額×100%
如利潤中還包括其他業務利潤,而其他業務利潤與成本費用也沒有內在聯系,分析時,還可將其他業務利潤扣除。