比較容易想到的是控制現金流。建議年輕創業者找有經驗的創業者去交流一下這個問題，比如各個部門分別放多少人，原因是什么，有沒有裁剪空間。其次就是，如果能以正當的方式、不犧牲團隊長期利益的*到*，那請一定要抓住機會。有正向現金的團隊和沒有正向現金的團隊的日子是很不一樣的。另外，衰退之中，不必將太多時間用于見找投資人。很多投資人在經濟形勢不佳時會非常謹慎，他們可能跟你見面、溝通，但投資的沖動可能并不強。用很多時間去跟投資人交流，不如埋頭修煉內功。在衰退中*重要的是，懷有高度的危機感、讓自己的公司活下去。別太早浪費光彈藥，也別輕易放棄。
忘記了在哪本書看到的，經濟危機是*好的創業機會，很多人在這個時候去考慮嘗試不同的東西，同時經濟危機就是一次洗牌和**再分配的過程。
很多大公司都是在經濟危機時創立的，比如微軟公司和蘋果公司就是在70年代中期成立的。
同時經濟危機能讓你的成本更小，競爭機會更多。
從創新、風險和壟斷的角度來探討一下創業者在經濟形勢不好情況下的應對：
**、創新
如果財大氣粗，可以借此機會做技術研究和創新?？紤]的基點是人力成本和設備成本等相對較低，這也是有的企業資金雄厚，逆市增加投入的原因。
如果實力有限，可以從節約成本的角度考慮企業運營管理的創新，降低成本增加效益，企業借此保持活力。
第二、風險
經濟形勢不好，人們對經濟的預期比較悲觀的情況下，消費需求是趨向于保守的。在此情況之下，應注意控制財務風險。
財務風險的幾個方面：1-
資產結構，注意避免進行固定資產的投資，**較高的流動資產比率;2-存貨周轉率，避免較大數量的存貨，盡量實施薄利多銷，定產定銷的策略;3-
應收賬款周期，盡量避免與信用不好的客戶進行大額交易，選擇信用好的客戶，縮短應收賬款周期，避免呆壞賬;
另外，經濟形勢不好的情況下，市場對于**品的需求是下降的，而對于必需品的需求大致持平，對于某些劣等品，比如蒼蠅館子，廉價盒飯的需求反而上升。
第三、壟斷
這里的壟斷是某種核心優勢，經濟形勢不好的情況下，為生存而**的競爭會更加激烈。希望在市場中立住腳必須要有自己的優勢，可以是人脈關系，也可以是客戶滿意度，也可以是便利性等等。根據自己所在的行業和市場情況而定。
總結：適度創新，管控風險，優勢壟斷。
這種問題在創辦企業的時候就要想好
**個是在經濟衰退之前，要持有一定的資金以便在企業發展不好的時候也能存活一到兩年，類似甲骨文，Google，蘋果等手中都有大量的現金，經濟衰退對他們的影響會很小，更有甚者，在大量企業舉步維艱的時候，卻能抓住機會發展起壯大自己!
其二就是開源節流，強化主線業務，撤銷不**的部門等
*重要的還是*，沒有*，怎么節流也沒用
1)不要低估經濟衰退和經濟形勢對你企業的負面影響，做好*壞的打算。
2)時刻關注競爭對手的動向。
3)活命才是*重要的，什么好產品，強研發，什么未來長期發展長期利益，當你發現真正發生危機的時候，這些都是浮云，該裁員的時候絕不手軟，發生危機的時候，產品不是*重要，人才也不是*重要，現金才是救命藥，只能過一天算一天。
4)不要相信有人會真正的救你(包括投資機構)，只有你自己能救你自己。
現金為王，控制成本，扎緊褲帶
控制營銷費用，削減廣告費用
穩固主業，守好陣地
多拜訪客戶和供應商，取得其支持
穩固老客戶和供應商 ，和客戶、供應商共度難關
多拜訪政府、金融機構、行業協會等，關注支持基金或項目
穩固軍心，多給團隊打氣
空閑的話，安排一些開銷不大的培訓項目或團隊活動
有條件的話，抓緊挖人
