這是一個充滿變革的時代，從風云變幻的**形勢，到千軍萬馬的就業大軍;從城市建設的紅紅**，到各大開發區的機器轟鳴。在市場***的企業中，更是處處都能體現出變化：市場競爭的加劇，多變的宏觀環境，80、90后員工的大量進入，管理制度的不斷完善，這些都為企業的組織團隊建設提出了新的挑戰。如何應對，是每個企業都需要面對的問題。
中國近代以來，*為成功的組織建設案例無疑就是***的組織建設，這支人民的軍隊，把數不清的并沒有多少文化的農民兄弟培養成了**的將士，并取得了一個又一個的勝利。從中，現代企業可以吸收大量寶貴的組織團隊建設經驗。
***是一個先后有4500萬人參加、規模在中國乃至世界都堪稱*大的組織;***是一個和世界上許多堪稱強大的軍隊(日軍、印度軍、蘇軍、越軍)作戰并取得勝利的組織;***還是一個在20世紀**兩次打敗世界“牛人”——美**隊的組織。
今天，我們回過頭來看，這個成立之初只有幾個人、一面旗幟、一個信念的組織，憑什么戰勝了規模上數十、數百甚至數千倍于自己的對手，從失敗走向失敗，但*終走向勝利?他們成功的秘訣究竟都有些什么?
1927
年9月，***率領工農革命軍從江西遂川縣準備向井岡山進發。他向部隊指出，如果沒有群眾的支持，紅軍是無法生存的，所以，要愛護人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀律六項注意”。紅軍的“三大紀律六項注意”贏得了群眾的真心信賴。當時流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀律真嚴明，行動聽命令;愛護老百姓，到處受歡迎;遇事問群眾，買賣講公平;群眾的利益，不損半毫分?！彪S著***成為中國*具有競爭力的武裝集團，***的大兵團作戰對其自身的軍事紀律、政*紀律和群眾紀律提出了更高的要求。1947年10月10日，***為中國人民***總政*部起草了重新頒布“三大紀律八項注意”的訓令，要求“以此為準，深入教育，嚴格執行”。
“三
大紀律八項注意”的重新頒布，對統一全軍紀律、加強部隊的思想和作風建設，具有重大的意義?？梢哉f，許多中國人對***的*初認識，是通過對***“三大紀律八項注意”的了解開始的。
“三大紀律八項注意”是***建軍道路上的一座豐碑。
今天，當成千上萬的中國企業面對市場經濟帶來的挑戰時，它們遇到了和***建軍初期幾乎相同的問題——規則紀律、團隊合作以及職業化等。以***和他所創建的***這個組織為榜樣，成為中國企業的一種選擇。
1985年，張瑞敏到海爾任廠長，他規定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。在今天，這樣的規定聽起來會有些可笑，但事實是，沒有“不準在車間大小便”這條紀律，就不可能有今天的海爾。
聯想董事局主席柳傳志也是從制定“小”規定開始帶領聯想向**化歷程邁進的。按照柳傳志自己的說法：由于是知識分子辦企業，*初大家沒有時間觀念，開會經常遲到早退。為此，他規定：誰遲到，誰罰站。正因如此，如今的聯想已經在全球60多個國家和地區設有分支機構，業務范圍遍及160多個國家和地區。
規矩的制定是組織成員行為能夠一致的前提和基礎。實際上，任何組織都一樣，要使組織成員——從數量上說是從“2到無限多”，能夠具有統一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規則。所以，一個明智清醒的管理者，其在組織建設上都把很大的精力放到規則的制定上。換一個角度說，使命和目標是指組織要干什么，而建章立制則主要是指這個組織和組織成員不能干什么。
作為企業組織中的組成成員——員工，如何讓自己更有價值?如何使自己成為組織需要的人?同樣需要的也是“三大紀律八項注意”。只有明確地知道自己該干什么、該怎么干、應該干到什么程度，才能有明確的行為方向和行動準則，才能使自己一直朝著正確的方向前進。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。
在規則下的現代社會中，有規則的組織才有效率，守規則的人才能生存和發展。
.沒有這個理念，我們將無法脫離農民似的武裝，更不可能發展成為正規軍。只有越過制度這個層面，企業才有可能真正步入現代企業行列，才有可能步入基業長青的征途。
