這是源動力企業第一次公開項目孵化器的秘密

導讀：2014年11月，董事長張羽在廣州經理會上針對源動力十一個分公司的發展狀況，*次提出了五大戰區(華東戰區：南京、杭州;華西戰區：重慶、西安;華南戰區：廣州、廈門、長沙;華北戰區：北京、沈陽;華中戰區：濟南、鄭州)的戰略構想。

董事長張羽表示：“大家背景離鄉地來到這里，信任我，信任源動力，信任這個企業，所以，在實現源動力中國創業者生態圈的道路上，我不會放棄任何一個不自我放棄的兄弟?！?/p>

“一幫一結對子”發展模式

五大戰區戰略的提出，是源動力發展史上的里程碑事件，但更多的是彰顯合作的力量。每個戰區的負責人都要承擔起拉兄弟一把的責任，所有人在一起融合、合作，合而不同，共同發展，實現所有源動力人的共同夢想——帶領著每一個人在這個社會上生活得有尊嚴、有價值。源動力企業在社會上引導小微餐飲行業發展，實現源動力中國創業者生態圈的夢想，用這個偉大的夢想改造行業，影響整個社會。

“一幫一”形成的五大戰區在另一個層面上，再次給成立時間較晚的公司一次創業的機會，這和源動力中國創業者生態圈所有人為所有人的利益終生努力奮斗的宗旨不謀而合。各分公司二次創業成功的可能性要比初次創業更大一些，雷軍的小米、王興的美團網、王老吉、腦白金等等企業都是二次創業成功的杰出代表。因為二次創業可以吸收之前的經驗教訓，還可以得到成立較早的分公司提供經驗的借鑒和扶持。