一個人創業，總需要一個團隊來幫助自己實現更大的目標，員工和手下那必然是一個創業者不可缺少的存在，一個穩定而**的團隊是創業者成功的重要基石，那么，創業者如何留住人才？當我們沒有這樣的團隊，我們會積極組建，當我們打造好了這樣一個團隊，如何留住人心就成了重中之重。
面對這個社會形形**的誘惑，什么樣的理由才能使一個團隊的成員死心塌地的在你的手下為你馳騁疆場，四處拼殺？有的人會說是工資、有的人會說是重視和希望，有的人說是企業崇高的愿景和理想。不管答的如何**說的如何煽情多么天花亂墜，想要留住一個團隊只有付諸實踐的行動才是值得贊同的。
“員工在**價值的時候，企業家不會讓**價值的人喝稀飯”，董明珠說過這樣一句話。這是一個很多人都非常贊同的答案。工作是為了什么，不就是為了那點工資么？一個企業家知道工資對于員工的重要性，但他就不舍得掏*，然后一個勁給員工畫大餅，*后團隊還是走了。
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董明珠如何留住人才？
一、該給*時給*。2016年底，網上一則關于格力的新聞*了——格力旗下所有員工每人每月加薪1000元。這就叫行動，一個讓71419人的大企業維穩的行動。漲工資不是口號而已，想要留住團隊，讓員工更加賣力工作，不付出真金白銀可能嗎？員工給你**價值，你就要給他吃菜，而不是“喝稀飯”！據媒體計算，那一年格力每人1000工資漲完，格力每一個月就要多付71419000工資，一年下來就是8.4億多元。
二、待遇、福利、補貼一個都不能少。是的，對于一個員工來說，談來談去他總歸會落到*這個字眼上。病假怎么算？節假日是否有福利？高溫下是否有補貼？但凡是有良心的**，這些方面都不會做的太差。格力的2017夏季高溫補貼在原有基礎上再增1000元/人，這就是良心。一次講話上，董明珠甚至為了鼓勵老員工，表示“只要你（8萬旗下員工）干到退休，房價再高你都有一套2室一廳的房子”！
三、誠信。一次采訪時，格力老總董明珠說：“我們門口天天有人站在這里挖你的人。我們一開會，雖然討論人不是我們的主題，但一開場，主要話題都是現在我們的人被挖，怎么辦?！倍髦榫头治?，如果單純靠漲工資肯定是不行的，有人挖就漲有人挖就漲，那我們（格力）得漲到什么時候？格力長期以來都是自主培養人才再留住人才，如何做到？靠誠信。說未來能拿多少工資就給多少工資，說有多少福利就有多少福利，說晉升空間多大就會有多大。別跟員工玩虛的，沒有誰是傻瓜。
四、責任與自豪感?！白屖澜鐞凵现袊臁?。相信但凡有企業榮譽感，民族自豪感的人都會愿意在這樣的企業上班！
來源：3158招商加盟網
作者：面朝大海
