大多數創業公司全年都沒有穩定的收入。有幾個月銷售很高，幾個月你勉強勉強度日。還有突然的費用和客戶逾期付款，可能會威脅到你。但對于所有的業務現金流問題，有一個可能的解決方案。
在你能夠實施一個合理的策略來**你的創業公司現金流危機之前，你必須了解在基礎層面上發生了什么。換句話說，是什么原因導致了這個問題？雖然有成百上千個可能的原因，但幾乎每一個現金流問題都可以與以下三個類別中的一個聯系在一起：
1、銷售問題
讓我們從*常見的罪魁禍*開始：銷售問題。當你沒有賣出足夠的*時，你自然會與現金流作斗爭。關鍵是要明白你為什么賣的不夠。
銷售問題通常與三個問題中的一個有關：（1）銷售價格太高，（2）市場不接受產品，或（3）你在銷售和營銷活動中遇到了不合適的受眾。
在許多情況下，你會發現你的銷售問題實際上與多個因素有關。你越早挖掘，找出是什么原因導致你的銷售不足，你就越快找到解決方案。
2、虛增費用
如果你的在線客戶數量是正常的，那層顯然沒有銷售問題。接下來你要看的是你的報銷單。如果收入高，現金流緊張，就意味著在銷售后發生了一些事情。你的*到了某個地方，你的支出清單將使你了解發生了什么事。當一切都很好，現金流是積極的時候，你很容易忽視你的支出，但是一旦你的預算變得更緊，你就再也不會對眼前的事情視而不見了。
3、收集工作
你的銷售數據是健康的，費用是低的，但是你仍然會受到現金流問題的困擾。如果是這樣的話，你應該看一下你的應收賬款，并仔細檢查一下這方面的情況?？赡苁且驗槭占涣Χ侠哿四?。正如企業家David Finkel所指出的那樣，如果你沒能在一次銷售中獲利，那么你的處境會比你當初從未賣出過的更糟糕。
解決現金流問題的幾個步驟：
一旦你了解是什么原因導致了你的現金流問題，你就可以把注意力轉移到確定一個解決方案上，并以一種讓你的企業在短期內保持活力并長期保持繁榮的方式執行。下面是一些你可以考慮采取的具體步驟：
1、促銷
你可能只需要一個快速的現金注入以幫助您的業務暫時過的難關。做到這一點*簡單、*有效的方式——至少是對那些銷售有形產品和有利潤率的公司——是進行一次大促銷。
一個良好促售會讓你的資金迅速回籠。利潤率顯然會較低，但在這一點上是次要的。你需要現金，而不是需要豐厚的利潤。
2、提高價格
也許你在銷售上沒有遇到任何困難，但是你在現金流卻維持收支平衡——什么呢？在這種情況下，促銷對你沒有任何好處。你的問題是缺乏**能力。在這種情況下，你*好的辦法是提高價格。雖然你可能會失去一些對價格*敏感的客戶，但你會發現大多數人都會留下來，而不是彌補損失的銷售。
3、挖掘你的信用額度
許多企業經常面臨零星現金流問題。如果你把你的業務放在這一類中，那么你需要一個解決方案，讓你在不影響整個業務的前提下快速響應。許多小企業轉向的一個安全網是一條信貸業務線。由于循環性質和負擔得起的條款，商業信貸額度幾乎是其他任何類型**的*選。有了商業信用額度，你只需支付你所使用的信用額度的利息。一旦你還清債務，你就可以立即獲得全部金額。它本質上是你生意的***。
4、更好的進銷存管理
如果你正在與糟糕的收藏作斗爭，那么你可能也在處理糟糕的發票習慣。改進你在這方面的處理方式將有助于你與客戶建立更牢固的關系。
發票需要及時、可預測、清晰。他們應該在工作完成后立即送出——決不超過項目完成后的幾天。發票應準確說明付款期限、付款條件和付款方式。*后，需要對成本進行明確的細分，這樣就不會頭疼總金額是如何計算的。
5、與債權人談判
雖然你的現金流問題可能**于糟糕的銷售行為，但你的問題也可能與你自己的債務和你如何處理你的支出有關。
未付的款項會使你窒息，損害你的現金流？考慮和你的債權人談判，看看你是否能接受較低的付款（或者至少*更多的時間）。正如你知道，在桌子的另一邊，債權人往往愿意做交易。特別是在一段時間內未付款的情況下。
6、聘請更好的人
在**結束時，長期現金流問題可能是一個跡象，表明你沒有正確的團隊處理你的會計。雖然這不是*舒適的事情，但你可能需要解雇負責的人，雇傭更好的人。會計部門的一個好雇員能幫你抓住問題，重新開始。
創業公司暫時的現金流問題沒什么大不了的。所有的企業都有幾個星期被推遲支付或重組交易。然而，當幾個星期變成幾個月，那就是一個嚴重的問題了。面對現金流危機，你所能做的*糟糕的事情就是保持空閑狀態。你越主動，前景就越積極。
來源：3158招商加盟網
作者：峽
