管理,很多人都認為這僅僅就是管理人類而已,倘若你開的是一家女裝店,店里也只有一個**,那么很有可能會錯誤地認識到:自己不需要學習如何管理??墒菍嶋H上,店鋪管理是包含了人、貨、店三個對象的。再從中延伸出更細的點,服務、陳列、店鋪氛圍……
賣衣服,實際也是賣形象,你開的店值不值得下手,那么不用進店看,只要在門口瞟幾眼也就清楚了。注意燈光,注意陳列,注意裝修等等。所以我們的任務就是把自己的店鋪管理得讓人心動。
店鋪管理
1、管理店鋪是一個店鋪能否成功運營的基礎,同樣的店鋪,可能就會因為你的管理方式不同,結果也變得不一樣。所以,這個時候,我們不妨就設立一些較適合的管理制度;
2、店鋪的會員經營制,每一個顧客,對于一家店鋪來說都是應該要維護好的,因為顧客就是**一個店鋪**的開始。而會員制就是*能夠挽留一個顧客的方案。
貨品管理
1、不說對于每一件貨品就像自己的孩子一樣,但是也是要盡量溫柔一些,讓你的貨品也能夠以*好的狀態被你用輕松的方式銷售出去;
2、進貨還是銷售的時候,盡量有記錄。對于貨品你要有靈敏的感覺,在進的時候,知道哪一些是受客戶喜歡的;在賣得時候,清楚哪幾款賣得好。
人員管理
當你的店開得夠大或者夠好的時候,一個人也是一定忙不過來的。那么一定要招員工,所以這個時候也就要員工管理了。
1、員工畢竟也是一個人,肯定也是有**或者厭倦的時候啦!所以我們可以采用薪酬獎勵制度,讓他們每**都有**工作;
2、有目標總是能夠走得遠,所以每一個員工都給他們來一個自己的目標,店里的目標;
3、有學習,才有進步。作為**的你要學習,而身為員工的他們也是需要學習的,只有學習了,也才能夠為你創下更高的收入。