創業不能膽小,這并不是說它需要*大的勇氣,但你確實需要有一定的韌性,每天早晨都要鼓起勇力,然后全身心地奔跑。創業有它的魅力,當然也圍繞著創業**。正如早期的探險家們開始探索遙遠的地方一樣,企業家們正在為未知的領域**自己的道路,而且總是有一些荒誕不經的故事可以與未知的事物一起發展。
我們現在知道,海豚是不是美人魚,世界不是平的,而是有一段時間當這些**被接受為事實。同樣地,圍繞著創業的**也是如此。這里有七個常見的創業**創業,現在,我來為你揭穿。
你實際上不需要以“知道你要做什么”來開始。時間是連續不斷的。從麥哲倫,愛因斯坦,史蒂夫·喬布斯……從來沒有一個確切的計劃在前面然后開始。*初有的只是一個想法,然后將更多的東西放進去,別讓必須毀了你的想法。
2、你必須有一個完整的商業計劃
我個人不喜歡龐大的商業計劃。一些簡單的東西可以有效地勾勒出你的使命、愿景和營銷方向,別讓一些數據衡量你的成功,你應該走得很好。
我見過許多企業家陷入泥潭,堅持他們需要一個完整的商業計劃來開始他們的生意,甚至在開始之前雇傭一個人來寫一份商業計劃。我的方式是,在你把*投入進去之前,你應該先測試一下你的企業是否可行。獲得一份堅實的兩頁或三頁的商業計劃綱要,然后開始工作。不要陷入商業計劃分析的癱瘓狀態。
3、你必須在適當的時間出發
錯誤?,F在**正確的時機是現在。事實上,無數企業家在歷史上*糟糕的時期,以及他們個人生活中*糟糕的時候開始了他們的事業。
企業家和播客費萊恩說,他被解雇了時,他的妻子正懷著他們的**個孩子。幾乎同時來來的兩條消息讓他開始了他的**個網上業務。沒有人會選擇在個人生活中的高焦慮期來創業,但生活往往會把我們帶到我們需要去的地方。
微軟成立于1975,接近經濟衰退的末期,后來于1981重新成立,正如1980年代的經濟衰退拉開序幕一樣。這是創業的兩個可怕時期,但這并沒有阻止微軟的成功。
時機永遠不對,這就是你現在需要開始的原因。
4、你必須有很多*才能開始
開始你不需要很多*。有一本由Eric Reis所寫的書《為什么是這種情況》稱其為精益創業。有很多方法可以在沒有資本的情況下啟動你的生意。一個打破這個**你自己*好的方式是開始微測試你的產品或服務的一側或小批量規模成長的增量。大量的資本可能有助于你更快地成長,但有時,一個緩慢而穩定的增長率可以幫助你在利潤增長的同時穩定并使你的企業陷入困境。
我極力推薦《為什么是這種情況》,是為了讓你在不花很多*的情況下開始學習。
5、你必須雇傭員工
這是一個**,我很快就被揭穿了。當我開始的**個業務時,工作人員費用高昂,管理時間長,在很大程度上是大問題。但之后你會發現你的業務需要的是核心領導。根據我的經驗,當你可以外包給機構或自由職業者,對大多數企業來說幾乎總是更好。當你創業時,讓自己不受人事費用的影響,將有助于你成功。
6、你得工作24/7
企業家往往大部分時間都工作很長時間。在啟動模式下,這只是需要的。然而,你不僅要意識到你作為一個創業者的現金燒*率,而且還要注意你的個人消耗率。
如果你日復一日地不停地把自己碾成塵土,你就會生病和不健康,這會影響你的成功。你不必為了一個成功的企業而工作24/7。雖然你需要努力工作,而且肯定會有嚴重緊張的工作,但你也需要平衡好的睡眠、良好的食物、充足的運動和一些有趣的事情。創業是一項艱苦的工作,但它也應該是令人愉快的。
7、必須做到這一切
實是,你不必掌控你所有的業務。重要的是委派和外包一些日常工作和職責的企業,這樣你就可以不時地有喘息的空間。做完所有的一切意味著把自己搞砸,這是我在新企業家中看到的一個常見錯誤。保持頭腦清醒,學會不做這一切。