在有一段時間內，國內服裝市場整體發展得都不是很好，但近年來卻在不斷回暖。在這種趨勢下，你會發現，在過去的2017年，許許多多的服裝上市公司都取得了不錯的業績報告。
在服裝行業內，說到跨界合作，就不得不提到優衣庫。比如說2016年，優衣庫就和玩具品牌樂高進行跨界合作，推出了一系列的主題T恤、童裝。樂高作為一個玩具品牌，但事實上它的粉絲不僅僅是孩童，它還有著數量*大的成人粉絲。憑借著“傍**”，優衣庫的這系列服裝何愁賣不出去？
此外，還有當年服裝品牌森馬與手游《時空獵人》合作，推出跨界系列產品。據悉，在雙方合作定制后的聚劃算**日的三天，森馬相關產品拉動全店銷售業績突破千萬。
跨界合作的產品，對于交叉重疊的粉絲來說，因兼具雙品牌元素無疑會增加其購買動力，而對單方粉絲來說，另一品牌無疑完成了其與潛在客戶的直接接觸。所以說，從很大程度上來講，跨界合作就是一種典型的粉絲經濟。
粉絲經濟如何玩好？
但是，從上面我們也不難發現，跨界合作成功的前提之一，還是粉絲。
粉絲經濟的前提也就是粉絲。按照目前流行的說法，粉絲群體還可以細分為兩個群體，活粉，以及死粉?；罘劬褪悄切洺Ｅc品牌參與互動的粉絲，而死粉呢，當然是**一言不發的粉絲。
在信息**的現在，相比死粉，活粉其實才是一個品牌的生命力所在。對于服裝品牌而言，同樣如是。要玩好粉絲經濟，服裝品牌不妨在這些活粉身上動動手，不論是討好，還是簡單的互動。
