2018怎樣創業好？步步有妙招

HR要根據業務目標來評估學習和培養的需求。創業團隊主要有兩種發展能力的方法：一是花*買已具備能力的人進入公司，這項能力就可以迅速建立；第二種就是內部培養。這兩種方法都要有，但如果光是從外面買，內部員工失去成長的機會了。

二、引入投資

確定合作模式*重要的是確定雙方的優勢，所以在尋找投資人之前，一定要先梳理自己團隊的優勢。你負責產品開發，他負責出資，但是一個公司中還有很多超出此外的內容，比如市場營銷、團隊建設、運營管理、財務管理等，誰來負責哪一方面，取決于誰在這一方面更占優勢，*后劃分一整套權利和義務。分成有兩種，一是風險一方承擔，二是風險雙方共擔，由權責的劃分來確定分派比例。作為創業者不可能不擔風險，但如果投資人要求不擔風險，就相當于借債，而不是投資，所以要計算好自身財務費用和償債能力。

尋找投資人可通過郵件主動投放BP，也可通過一些**平臺或者創業對接投資的APP，還可主動尋求互聯網媒體報道......方法有很多種，擇適己而用。

三、管理企業

企業管理體系的規范性要求企業管理體系呈穩定和動態的統一，不可一成不變，也不可經常改變，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理體系應具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。

設定戰略目標，創立經營理念，建設規章制度，明確部門崗位等都有助于企業的管理。增設對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。根據收益擬出規劃工資及福利的具體方案，使內部處于公平競爭的激勵環境。各部門各崗位的工作之間銜接一定要緊密，要做到分工明確，責任明確。