創業過程中，我們如何做好團隊管理？

團隊必須互補

團隊的成員能形成互補效應是一個非?？上驳氖虑?。水桶理論想必很多創業者都知道，團隊里的個人有短板是很正常的，但是如果沒人能補上這塊板則問題就會嚴重起來。創業者組建團隊時*好清楚自己的團隊里還缺什么人，如何用新人的能力去填補這塊短板，讓團隊里的個人形成有效互補，協作起來才能固若金湯。

講究實際不畫大餅

創業者作為團隊的**，講究實際是非?？少F的品質。員工喜歡叫創業者**，因為**都是會發*的。員工提供自己的價值，**收獲更多的利潤，講究實際不畫大餅是很多員工非?？粗氐囊稽c品質。

作為**要堅決果斷

創業者作為一個團隊的**，如果做事不能堅決果斷，那么團隊的信心和方向感必然受挫。大多數時候，**的個人魅力對團隊的影響是十分*大的，果斷的**往往能讓團隊更有凝聚力和斗志，如果連工作都安排不好，員工的積極性和對**的信任也必然受挫。

結果重要，過程也不能輕視

作為一個創業者而言，做事以結果為導向完全沒有問題。一件事情吩咐給下屬，如果對方不能完成，那么他的努力可能一文不值。但如果想要管理好一個團隊，那么信任和容錯是一個創業者必須要給到員工的——態度端正也很重要。

態度明確賞罰分明

創業團隊和軍隊的區別只是戰場和武器不一樣而已，古語有云：軍令如山，在員工努力執行**的任務時，創業者自身的任何表態都要明確。同理，在業績上也一定要做到賞罰分明，這里有一點要注意，懲罰有很多種但*好別罰*。

做**要喜怒形于色

常聽長者說做人*好“喜怒不形于色”，這樣的人往往都有大智慧，作為一個團隊**來說，對外喜形不怒于色是可以的，但是在面對團隊內部時，你*好“喜怒形于色”。這里面的原因很簡單，沒人希望自己的**看起來城府就很深，這樣的**只會讓下屬感到害怕。

面對面的溝通*有效

相信很多人都會發現，生活中大家辦正事能打電話絕不用微信，能當面講清絕不用電話講事，工作亦如此。當我們發現某個別員工出現問題時，能私下當面交流必然效果*好；當團隊出現問題那就有必要召開會議統一解決——工作上的事，能當面講絕對不打電話聊QQ。

積極調動員工的工作情緒

工作難免有疲憊的時候，任何人都可能出現這種情況，但是作為創業者你不僅需要克服自身的惰性，還要幫助員工去克服，比如通過語言激勵、團建、增設福利、加薪等手段。

團隊協作的作用是非常強大的，想要成就一番事業沒有一個可靠的團隊那肯定不行。有人說“員工才是一家公司的靈魂”，的確，如果在公司里的個人都能發揮自己的*大能力，那么這家公司怎么可能不欣欣向榮？學會團隊管理，發揮個人的*大潛能，讓個人與個人的協作更加順暢，是管理人員*需要做的。