今天，海底撈上市了，但是關于它內部管理的聲音卻一浪高過一浪。
有人說，海底撈對待員工很苛責，許多員工是敢怒不敢言！
有人說，海底撈是良心商家，張勇對待員工腳踏實地，所以企業員工離職率超低！
到底是怎樣的呢？
為此，專門有媒體裝扮成海底撈的員工在里面工作了三個月，讓我們來揭開它神秘的面紗：
做筆記的時間到了，這些手段非常適合一些餐飲人運用于餐廳經營：
一、鐵一樣的制度
海底撈的微笑服務是出了名的，如何才能讓每一位員工保持自然的微笑。起初，對于剛進去的新員工，會采取強制微笑政策。但是習慣成自然，時間一久，很多人便學會了逢人就笑。
還有一點，海底撈的懲罰制度一視同仁。在海底撈工作八年的客服經理小張，也會因為觸犯規定而受到制度的懲罰，所以在海底撈懲罰制度一視同仁。
二、各方面培養員工學習能力
有不少員工抱怨，出了海底撈仿佛和這個社會脫軌了。在海底撈系統化的管理會讓一個人喪失自己的判斷能力，因為就連襪子除臭等生活常識，海底撈的管理層也會分享，更值得一提的是，很多到餐飲行業做服務員的人學歷比較低。一些前言技術不懂，但是海底撈都會對他們進行培訓，讓他們會用**、微博等。
三、薪酬與勞務掛鉤
都說海底撈的薪酬比一般地方要多出許多，而且優厚的福利讓許多員工決定扎根海底撈。天上沒有掉餡餅這一說，海底撈雖然有五險一金以及工齡工資高，每月還會寄一部分*給家里，但是相應員工花費在工作上面時間也不短。生意紅*，必定員工很累這點是肯定的。
但是張勇給出的合理薪酬體系，也足以證明他管理上的得當。
海底撈上市，作為一家餐飲企業，經歷了24年的風雨兼程，終于上市了！
如何才能經營好餐廳？這其中，以上幾點可供我們餐飲人學習！
