想創業的小伙伴們 你問過自己這7個問題嗎?

是不是能在經濟上撐持其一個創業公司，是創業*現實的條件。對很多有創業想法的人來講，一邊持續不變的工作，一邊為創業蓄勢，多是想到實惠的選擇。

碰著**或阻力如何辦?

本人對創業公司投入了大批的血汗，在這過程中若是碰著別人的攻訐不免惱*——這是人之常情，但作為創業者，需要意想到負面動靜和正能量一樣常見，比方與投資 者定見相左、發賣量不如意、消費者的消極反響等。若是為攻訐黯然神傷或意志降低，不單華侈了可貴的時刻，而且錯過了從中進修的可能。

沒有帶領你會亂了陣腳么?

你是被動脾性還是主動脾性的人?是不是習慣于從別人處獲得**和動力?若是沒有上級的束厄狹隘、沒被*后不**著跑，你還能不能連結此刻這樣的勁頭和節奏?

很多人感應沾染若是所有工作節制在本人手中，糊口會比受各類束厄狹隘確當下順心的多。但常常適得其反——沒有人告訴你應當做甚么，你甚至會對從何初步這個簡略的問題問題感應困惑。要做成一個成功的企業，需要**企業的自力、本*的豐富，即便在沒有第三方攙扶的景象下也能做到高產**。

捫心自問：你是個**家還是企業家?

當然很多成功的創業公司都成立在超卓的想法之上，但反過去，只有一個好的想法可能實在不足以造就*大的事業。產物只是企業的一部分。很多**家類型的人更偏向關注產物本人，或與產物相干的模子、**等，而輕忽了成績企業的其他需要部分。有了精良的產物在先，也不能**能廣開消路——一個企業家就理智地大白這一點。

當然，若是你感應沾染本人還算不上是**家，但又較著不是企業家，那還能動本人開公司的籌算么?實在解決的編制也簡略——和有相干專業常識、同時又分享創業想法的人單干。

你的創業想法是不是有惠于用戶?

當然有“酷好工作才是生財之道”，但現實糊口中要想盈利卻遠沒有這么簡略。當然對產物的***是重要的部分，但僅僅你本人對產物的酷好是不夠的，得拿浮現實材料證實給用戶、投資者們看。

更率直的說，或許你的產物凝固著你畢生的胡想，但市場卻可能對此絕不在乎。要想人們為你的胡想買單，首先要證實胡想的價值地址，若是不能滿足用戶的需求，那么胡想只能止步于本人的胡想。

創業想法有何出格的處所?

你的想法真的翻新么?有沒有和世面上已有的產物撞車或者只是打了擦邊球呢?有沒有甚么并世無雙的兩點?方針市場的競爭狀態若何樣?——這些只是你要考慮的各個方面中的幾個。當然要滿足這些條件看似尖刻，但實在不意味著你必定要去**一個完整空缺的市場(不過若是你真**了，那么恭喜你!)這還關系到你如何給公司、以及其在方針市場中定位。舉個簡略的例子，星巴克不是第一個賣咖啡的，但仍然買的很好，同時在它往后也有后起之秀，競爭總是在不竭轉變。

是以，到底多“新”才夠的上翻新?這個概念并沒有絕對的界說。條件是對這個想法來講，它的方針市場還有可擴大的空間，這個想法就有可成長的價值。下一步就是落實具體成長的編制與運作過程。一樣，你沒需要去走一條沒人走過的“絕對”翻新的路，但你必須面臨消費者給出本人優于競爭對手的充實出處。

你是不是做好了身兼數職的籌備?

若是你在公司工作，那么遇上打印機壞了這類事，給后勤打個電話就可以解決，或是要和諧貿易展位，也會有專門職員負責。但若是是你經營著一家創業公司，要解決這些可能都要本人親身出手。

創業初期身兼數職(甚至獨當一面)，這是再常見不過的現象——手藝撐持、發賣職員，這些分歧腳色請求你在需要時活絡轉換。即即是一些不那么赫然的腳色，也需要你做好遭遇的心理籌備。