這里是一家大型社區里的美發店，店面100平米左右，有9名美發師。美發店里一般都用代號代替美發師的姓名?！?7號”就是這9名美發師中的一員。
17號今年17歲，外出打工兩年。聽17號說，他們的底薪并不高，只有一千多，主要來源都靠提成。干得好的，一個月有六七千的收入，在一個二線城市里，這算是**白領的收入了。美發店一般都包住，17號所在這家店每月還會發四五百的生活費。
17號說，他準備干個一兩年，就回家鄉去開一家小美發店。這家開在社區里的美發店，更擁有商圈美發店所沒有的優勢。社區美發店面積不用太大，七八十平米足夠了。因為不是臨街商鋪，店租也便宜。這家100平米的店鋪，月租只要幾千元，設備投入和物料投入總共三萬元，簡單裝修花費一萬元，算上雇傭員工和其他投入，總共投入二十萬元。17號說，這還是在二線城市，在他們那里，十萬足夠了。
因為是社區美發店，定價不宜過高，綜合社區的總體消費水平，利潤基本保持在20%—30%。雖然利潤比商圈低很多，但用戶需求大，17號說，他們這家店生意不好的時候**進賬1千多元，生意好的時候**2、3千元。
社區成商業新天地
現代社會競爭加大，人們苦苦尋覓商機，社區化似乎是一塊尚未**開發的綠洲。
*先，城市化進程加速，促使社區的“用戶量”激增。根據國家***的數據，2012年末，城鎮人口占比52%，而一般發達國家這一比例達到95%，說明我國城鎮化尚有發展空間。在城市化過程中，原有商業中心無法承載快速增長的人口，人口逐漸向新興社區中心分流。在歐美發達國家，社區商業早已成為居民綜合消費的載體，約占社會商業支出總額的
60%。而在中國，目前整體水平不足30%。
其次，基于社區的服務是“剛需”市場。與城市中心商業圈相比，社區商業在規模大小、商品種類、服務范圍上要略遜一籌。但它自有優勢：貼近社區，客戶群體固定，有較高的重復購買率和客戶忠誠度。從商業本身的角度來說，社區的門面租金要比城市中心商圈的租金便宜，容易構建“低投入，穩回報”的商業模式。
再次，基于社區的特定人群，容易實現**營銷。社區的數據是***的。新興社區是業主用*包投票的結果，住在同一社區的人，基本處于同一社會地位，同一收入水平，消費能力基本也趨同。所以對一個社區進行數據收集，容易分析出當地消費者的個性化需求、階段性的消費總量。
