四大要點：企業激勵機制的作用

在發達國家的許多企業中，特別是那些****、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。

企業激勵機制的作用 2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧

美 國哈佛大學的威廉·詹姆斯(W·James)教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的 話，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函 數，即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工**性、**精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。

企業激勵機制的作用 3、留住**人才

德魯克(P.Druker)認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。

企業激勵機制的作用4、造就良性的競爭環境

科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運行能夠**出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈(Douglas M·Mc Gregor)所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。