員工績效管理辦法有哪些?

業績考核主要從數量、質量和效率三個方面對員工的工作業績進行評價，具體表現為完成工作的數量指標、質量指標以及工作效率指標。

績效定量管理法通過技術工作量化標準和工作崗位分配，以及對工作質量、工作效果的綜合評價，通過二次分配平衡，實現對工作業績的綜合考核。

員工績效管理辦法二：工作能力

工作能力考核是對具體工作所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評的過程。員工績效管理辦法有哪些?它包括和工作相關的常識和專業知識;工作所需要的技術、技能和技巧;工作中表現出來的理解力、判斷力、**力等經驗性能力;特殊工作所要求的體力。

同業績相比，能力是內在的，不容易衡量和比較，因此，能力有時并不能通過直接的能力測試來考核，而是需要通過人們的感知察覺來作出判斷。

員工績效管理辦法有哪些?績效定量管理法通過長期工作量化考核和工作效果、工作質量的綜合評定，借助**模糊評價，進行工作崗位的確認和變動，從崗位的差別和任務的分配體現能力的確認，同時鼓勵技術人員主動承擔責任，培養、提升技術人員的能力。

員工績效管理辦法三：工作態度

工 作態度考核是指對工作熱情和工作積極性方面所進行的考評?，F實中，工作態度往往影響著員工的工作業績和能力。通過對態度的評價，可以鼓勵員工發揮工作熱 情、提高工作積極性，從而達到提高績效的目的?？冃Ф抗芾矸▽B度的考核，基于一定的程序和多角度調查反饋對技術人員的態度進行考核、指導、溝通的多角 度管理。

員工績效管理辦法四：潛力

潛力的發揮主要受四個方面的影響：相應的工作機會、合理的工作設計和分配、正確的上級指導或命令、必要的開發。通過潛力評價，可以為工作輪換、升遷等各種人事決策提供依據。

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