制定激勵機制的作用有哪些?通過建立有效的激勵機制留住并且培養出***的人才，是物業管理企業人力資源管理工作中的一項重要內容。制定激勵機制的作用是什么?小編就來和大家探討一下制定激勵機制的作用有哪些吧。
所謂激勵，是指激發人的動機，使人維持興奮狀態的一種心理過程，在管理工作中就是如何調動人的積極性的問題。在人力資源管理中，激勵的重要性自不待言。人力資源管理的基本目的有四個，即吸引、保留、激勵與開發人力資源，其中，激勵顯然是人力資源管理的核心。
激勵的重要性不僅在于它能使職工安心和積極的工作，而且能夠使職工認同和接受本企業的目標和價值觀，對企業產生強烈歸屬感。
激勵的基礎是人的需要，運用種種激勵機制和激勵手段，通過滿足人的需要，來鼓舞人的士氣，調動人的積極性是人力資源管理應遵循的基本原則。
制定激勵機制的作用 二、激勵在組織中的作用
筆者所在公司在 2006-2008
年三年的人才規劃中也提出了“健全激勵機制”的目標，并提出了四條**措施，這表明激勵的問題已得到公司**的高度重視。
激勵機制在組織中的作用是顯而易見的，它不僅可以充分調動員工的積極性和**性，提高組織績效，而且有利于創立一種組織文化，形成全企業尊重知識，尊重人才的風氣和努力進取，奮發向上的氛圍。試想，假如員工的工作動機得到了很好的激勵，其工作水平就有可能發揮到*高。反之，假如員工得不到應有的激勵，他就不可能有努力工作的積極性，就會“做**和尚撞**鐘”，得過且過，而且牢騷滿腹，不僅不能發揮正常的業務水平，而且還會成為組織中的不穩定因素，擾亂組織的正常秩序，影響他人的工作績效。
