企業建立激勵機制的意義

人 們進行社會活動，都直接或間接和物質利益聯系在一起，這是***主義關于歷史唯物主義的一個基本觀點。物質利益除了經濟方面的重要作用外，還是人的安全、 自尊的不可缺少的依據，因此在員工的物質利益為得到充分滿足時，對員工的激勵應注重物質利益原則：即使在個人的物質利益已被認為充分滿足之后，也不應忽視 物質利益的激勵作用。

2、公平原則

根據公平理論，人們是需要公平的，而公平是在比較中獲得的。人們注重的不只是所得的** 量，更注重的是可比的相對量，因此管理者應充分考慮一個群體內以及群體外相關人員激勵的公平性?！鞍磩诜峙洹钡脑瓌t就是為了體現公平性，但公平理論中的公 平原則與“按勞分配”相比，則考慮到個人的主觀感受，因而顯得更加實際。

3、差異化和多樣化原則

所謂差異化就是針對不同的 個人采用不同的激勵方式;所謂多樣化就是不應拘泥于一種方式，而應視情況不同，靈活運用多種激勵方法，這是從激勵的本質出發的，既然激勵的本質就是滿足個 人的需要，而人的需要又是多種多樣，不斷發展變化的，因而激勵方式也就必須是多種多樣、彼此差異的。事實證明，在激勵工作中只有堅持差異化和多樣化原則， 才能**激勵的有效性。

4、 講求效應原則

效應是激勵的核心，既是出發點，也是落腳點。無效應的激勵是毫無意義的。無意義的激勵當然也就沒有任何效應。激勵的根本目的就是追求*大的正效應。其中的效應包括：個體效應、整體效應、精神效應和經濟效應四種。