現今的企業琳瑯滿目，很多，但是所有的企業一點是共通的，就是希望自己的團隊可以穩定，不要老是換面孔。然而現在年輕員工就是不大穩定，在這個一個網絡的信息時代，可以通過很多渠道得到其他公司各方面的對比信息，員工的跳槽問題便成了讓企業管理者格外發惱的事情。
我們必須從人性出發，去探索人們行動背后真正的動力源泉。人的需求是多層次的，物質需求只是*低層次的需求，我們發現，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生
存、興趣和空間能帶給人們*強大的行動力。像小魏這樣的案例說明，有些員工對于“管人”其實沒有興趣和熱情，而企業沒有挖掘到員工的深層需求時，就一廂情
愿的認為所有人都希望做“管理者”，用管理者的身份激勵員工，不是對所有員工都適合。
企業激勵機制方案一、生存競爭
讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會，失業的壓力也會極大地激發員工的工作熱情。
企業激勵機制方案二、勵志法
由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經歷，讓員工認識到事業成功的可能行和艱難性;邀請成功學方面的**到公司講課;讓員工講出自己心中的理想以及實現理想的打算等。
企業激勵機制方案三、給員工**自由發揮的空間
如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司20%的時間，在自己選定的領域內從事研究和****活。
