創業失敗絕非偶然事件，是有原因的。那么，創業失敗的原因是什么？還不是你進入了某些創業誤區。
許多人都知道創業***不高，但是或許是為了實現人生價值，或許是為了實現財務自由，他們仍然前赴后繼投身進創業中。創業失敗的原因多種多樣，知己知彼百戰不殆，為了能盡量規避這些導致失敗的誘因，提高創業***，今天就來講講創業者，特別是互聯網創業者容易犯的3個致命誤區。
誤區一：產品沒有市場需求
創業成功的先決條件之一就是能否解決用戶的需求，可是實際上很多創業團隊在做產品的時候，卻掉入了偽需求陷阱，并沒有解決用戶的真實痛點。比如說前幾年出現了挺多上門理發的O2O模式，沒多久就悉數失敗了，原因就是沒有解決用戶的痛點。表面上看來，上門理發確實是解決了用戶尋找理發店的距離問題，方便了客戶，可是對于理發來說，客戶更關注的是發型效果還有理發店的體驗，因此這類創業項目自然就失敗了。
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誤區二：陷入****
資金對創業的重要性不言而喻，創業初期需要創始人拿出資金組建團隊，一般情況下，即使創業公司開源節流，極力壓縮成本，初始創業資金也是不夠用的，想要做大做強就需要有更多資本的幫助。因此許多創業者的日常工作，就變成了拿著商業計劃書到處找投資人。找投資人說起來容易，做起來可沒那么簡單，不僅需要上文中提到的創業項目有市場需求和前景，而且還需要創業者人脈資源的支持，還需要投資人看創業者順眼。所以許多創業者都因為資金消耗光，又找不到人投資而以失敗收場。
誤區三：合伙人平分權利
一個合格的創業者，除了自身擁有創業所需的基本素質外，在團隊內部必須有**的話語權，以此來約束團隊團結一致。許多成功的企業家都說過，“創業合伙人*好不超過三個，而且應該規定創始人的權利*大”。這是因為，如果合伙人的權利平均，就像多匹馬分別往不同的方向拉車，車不可能拉得動，權利平均的合伙人有不同的管理理念，團隊也不可能往前發展。因此團隊需要一個擁有*大權利的創業者，既能避免內部矛盾，又能帶領團隊往正確的方向前行。
創業失敗的原因，基本就是這些你陷入的誤區。創業是一場需要顧此及彼的游戲，在任何一個環節出現問題都有可能導致創業失敗。不過，創業失敗不可怕，可怕的是如果沒有意識到失敗的原因，下一次創業還會重蹈覆轍。
