如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可*后下決心。
一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤**原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。
起點不宜太高。在投資中一開始就追求***的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必會強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。
創業需要注意什么？總之，多為別人想想,養成良好的習慣,有自己明確的創業的計劃。其實，要想成功也不是很難，加油吧！
