績效管理制度怎么實施?大家都知道,完整的一套績效管理制度方案設計,在**公司整體績效前提下,促使內部員工即合作又竟爭,適合于各類企業,幾乎不修改就可以適用!那么,績效管理制度怎么實施?績效管理制度又應該如何定義呢?讀完下文你就知曉!
績效管理制度怎么實施?績
效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規范,績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規范,使之成為有效地提高員工積極
性和公司生產效率的手段??冃Ч芾碇贫仍趺磳嵤??為提高公司競爭力,**公司目標的順利達成,在公司形成獎優罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。
績效管理制度——考核的意義
績效管理制度怎么實施?績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段??冃Ч芾碇贫仍趺磳嵤??為了提高公司競爭力,**公司目標的順利達成,并在公司形成獎優罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。
點擊查看全文
1. 績效管理的核心是**企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己?以下簡稱“考核”)是指用系統的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的*終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
5、本制度適用于公司全體員工。
績效管理制度怎么實施?考核原則
1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考核的方法具有一致性;
2.客觀性:考核要客觀的反映員工的實際情況,盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差;
3.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標準;
4.公開性:員工要知道自己的詳細考核結果。
**閱讀:
馬拉多納炮轟梅西:他不配得金球獎
男子丟12萬手機 愿花1萬找回
女小偷被逼掛牌跪地(圖)