企業品牌戰略規劃要素

品牌將通過哪些途徑去塑造?

*先是目標性，即擬定的市場與消費群體。通過導入CIS(Corporate Tdentity System)，樹立產品包裝設計理念，強化產品外形象設計、品牌性格設計，也就是說一個企業的品牌戰略推展過程，是一個規劃、計劃與策劃的過程。同時品 牌的規劃、計劃與策劃必須針對消費者、競爭者及其品牌、產品，要切實避免硬碰硬的對抗。具體而言，就是對消費者的分析不能僅停留在數據分析階段，必須加強 與消費者的共鳴性與互動性;對競爭對手的分析必須有“區隔觀念”，即審視自己企業的優劣態勢，給自己品牌賦予*特的內涵。

其次，避免品牌僅僅表達固定的產品屬性，必須具有較強的延伸能力。因為固定的產品屬性只能產生短期的、易于仿效的品牌優勢。

其三，遠景與訴求必須貼近人的心理需求，培育自有品牌，*終目標是塑造強勢品牌。只有定位高遠，才能成為強勢品牌，而強勢品牌不僅要表達產品功能，而且要有情感訴求點(能幫助消費者表達自己的情感)。 縱觀中外強勢品牌，其生命力都在于打動人心上。心理學研究認為，人對環境的性質的認識往往有“成見效應”，不加分析地用*初期的印象來判斷、推論其品質，呈現出一種成見，如果**印象好則所有與此有關的事都好。

其四，品牌推展措施必須具可操作性。品牌要獲得消費者認同乃至倚賴，必先讓自己的員工與合作者(包括上下游供應商)認同。如果公司內部對品牌的理解不統 一，那就談不上創建和塑造品牌，品牌發展與延伸也將成空談。世界上不少知名企業為了加強員工的認同度，不僅在戰略上策略進行縝密規劃，而且還制訂許多可操 作的規章條例，以便企業內外參照與了解，如聯合利華、利頓茶公司等都有精心制作的品牌手冊(基本上涵蓋了有關品牌的所有問題)，公司的職員若有疑問就可以 在手冊中找到答案。美孚公司等則采用定期對員工進品牌內涵考試的方式，以促進員工全面理解自有品牌的內涵，提高對品牌的認知度。其五，品牌的標識要簡單明 快、通俗易記?？傊放菩蜗笞R別系統在技術設計上要具科學性、前瞻性、包容性、系統性。

企業品牌戰略規劃 二、企業品牌戰略咨詢透視

品牌戰略既然名為“戰略”，其就歸屬于戰略范疇，就有其戰略使命，理應解決品牌的戰略層問題，勢必須為品牌的建設與管理確立指導方針與基本原則，而非確定 諸如產品、價格、渠道與廣告媒介等戰術性因素?？梢哉f，品牌戰略就是高屋建瓴地將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，是以建立強勢品牌、**品牌價值為目 標的企業經營戰略。